今年是中国石油化工集团南京工程有限公司进军海外市场第8个年头，从最初借船出海到如今与国际一流的工程公司同场竞技，企业8年承揽国外工程合同15亿美元。近日，记者采访听到了一个“三喜临门”消息：企业获全省创先争优先进基层党组织称号；被中国建筑业协会授予“全国建筑业双百强‘最具成长性企业’称号”；拿下了沙特阿拉伯1.6亿美元总承包合同。 中石化南京工程公司是大型国有化工工程公司。去年，公司项目管理营业收入43亿元，在中国勘察设计行业中排名19位，其中境外项目管理营业收入排名第4位。目前，企业党委是中石化集团党委直属党组织，拥有二级党组织43个，根据工作需要，成立工程项目临时党组织19个，共有党员1762名。 2005年，全球第一大石油输出国沙特提出“后石油时代”转型发展的战略，看到其中潜在的巨大商机，南京工程公司果断决策进军沙特，分别在沙特东部波斯湾工业重镇朱贝尔、西部红海工业重镇延布设立了两大基地，先后承建聚乙烯、聚丙烯、炼油厂、脂肪醇等项目，实现了从国内单纯施工到国际化项目设计、采购、施工总承包的跨越。 “海外建设，最难的是队伍管理，最重要的还是队伍管理。”南京工程公司总经理、党委书记向文武介绍，沙特和中国相距万里，社会文化差异很大，生活习惯宗教风俗不同，再加上当地沙漠高温、炎热，工作环境条件艰苦，如何管理好队伍，使员工以良好状态高效率工作，是一个挑战。从进驻沙特开始，企业创新海外党建工作思路，开展“党徽在海外闪光”活动，按照“项目设在哪里，党组织就建在哪里”的思路，组织建设不留空白，队伍管理“不挂空挡”，活动方式不拘一格，党员的“靠山作用”让职工有主心骨，提振了员工精气神。 孙家是一名党员，现在是企业的一名中层干部，他曾在沙特工作5年。孙家说，刚到沙特时，最不习惯的就是饮食。企业党建工作就是从此入手，做好服务，让职工吃上家乡菜，接着又建营地、盖活动室、建篮球场、装宽带网络，这些“保姆式”服务，稳定了职工情绪。目前，企业在沙特有6个项目部，400多名党员，通过党建工作这条主线，把4000多名员工紧密连接在一起，在较短时间完成了从“替别人打工”到担当“交钥匙”工程的转变，在国际市场上树立了自己的品牌。 因为有了一支过硬的员工队伍，去年8月，在一场国际竞标中，南京工程公司击败了鲁奇、现代、东洋等多家著名国际工程公司，成功中标沙特NDA总承包项目。“走出去，我们就是国家实力和企业综合竞争力的一张名片。”向文武说，企业今后发展目标是建设一流国际化工程公司，实现从国内企业“尖兵”到国际同行“排头兵”的跨越。 |
