当前，全球经济进入了低速增长的通道，在不确定性日益增长的复杂的形势下，而我国的对外投资却逆势飘红，一直不错。虽然说至今为止，我国的大型国有企业仍然是对外投资的主体，但是股份制企业和非公企业，就是民营企业，越来越成为我国对外投资的新生力量。根据商务部的统计，民营企业对外投资的存量已经占到我们国家对外投资存量总额的三分之一，甚至是超过这个数。在此，我就民营企业国际化经营，从战略和策略两个层面谈一点个人的看法。 民营企业要抓住机遇敢于“走出去”，这是一个战略抉择问题。我们的基本判断是：目前民营企业“走出去”对外发展的外部内部条件已进一步成熟：一是国际产业重组加速带来新的机会；二是后危机时代国际资本市值重估有利于跨国并购；三是国内产业升级对企业国际化经营形成新要求；四是企业内生动力推动跨国经营；五是我国国家层面资本流出主体变化带来新希望。因此，中国民营企业在战略上要敢于走出去。 民营企业要善于“走出去”同时这也是一个策略问题。 随着我国民营企业对经济全球化、企业国际化的认识越来越高，企业“走出去”也从自发、随机、盲目向自觉、主动、战略指引转变。近年来，一些民营企业在“走出去”实践过程中逐步摸索出一条符合自身国际化的道路，积累了大量的成功经验，成为“善于”“走出去”的典范。在善于“走出去”方面，我想和诸位分享民营企业“走出去”过程中应该关注的“四个力”： 第一，要练内力。即想尽办法提升民营企业自身跨国管理经营水平，并在企业战略布局、创新经营方式、人才培养等多个环节落实。 第二，要借外力。经验表明，“走出去”成功的关键因素之一是少不了专业机构的协助。在企业进行海外拓展的过程中，专业咨询机构的提示和引导在事前、事中、事后都无时无刻不在发挥着关键作用。事实上，我所在的商务部国际贸易经济合作研究院就提供了大量针对民营企业的对外投资合作公共信息服务。 第三，要合众力。民营企业“走出去”应建立更为灵活多样的合作关系。当前，民营企业以各种契约形式为纽带，形成了多种主体参与的追求长期、共同、互惠利益、难分彼此的战略合作关系。多种主体参与的合作也同时帮助民营企业获得先进技术、增强了企业的核心竞争力，同时也降低了企业国际化经营的风险。 第四，要用巧力。应学会“四两拨千斤”，构建多方对企业的认同。中国海外权益的蛋糕越做越大，海外利益网络铺开越广阔。面对复杂局面，我国民营企业应充分发挥其聪明才智，通过一些“巧力”来增强海外发展收益和规避海外风险。民营企业只有科学决策、周密安排、高效运营，才能在国际化道路上发展壮大。 作为对外投资合作的战略和政策咨询机构，商务部国际贸易经济合作研究院汇集了我国一大批外向型人才。新形势下，我们将增强服务理念意识，在为党中央、国务院相关部门制定政策服务的同时，进一步加强对企业提供公共信息服务、海外投资项目决策咨询、编制企业国际化战略等方面的服务力度，为提高我国民营企业对外投资效益贡献自己的力量。 |
