| 为应对去年下半年以来的金融危机，公司工会组织开展职工‘小组改善’活动，引导全体员工自我、自主、自觉参与，共同改善我们在生产、经营及管理中存在的问题。今年以来，共成立改善小组145个，完成改善653项，通过‘小组改善’，共降低成本1000多万元，直接经济效益568万元。”日前，常州宝菱重工机械有限公司总经理樊邦人告诉记者。 何为职工“小组改善”活动？就是以班组职工为主体，由职工提出改善项目，职工实施改善行动，从而实现企业科学发展。 李庆林是宝钢集团常州轧辊制造公司海外事业部销售经理，他认真研究产品亮点，注意收集对手资料，建立客户档案，主动寻找商机，更以优质的服务“敢动别人的奶酪”，赢得客户的信任，使“制造-销售-服务”得到有效的衔接，使海外市场有效融入集团公司的开拓体系。 常州西电变压器有限责任公司工会的“小组改善”活动，则发动职工在优化设计、比价采购、材料利用、修旧利废等方面，“提一条合理化建议，堵一个漏洞，增一份效益”。公司职工共提出103条降本增效合理化建议，90条建议采纳落实，包括淘汰落后用能设备，照明灯改装成节能灯，对雨水、污水分离排放进行二期改造等，这些改善项目共产生经济效益1011万元。 目前，群众性“小组改善”活动已经在全市机电冶金产业全面展开。仅对该产业100家企业初步统计，近一年来，职工提出并立项3300个“小组改善”项目，实施改善3170项，直接经济效益7017万元。 省、市两级工会对此作了充分肯定。目前，已在全市更大范围内推广。 |
