尽管国内钢材市场一度颓势，但本月13、14日举行的中天钢铁客户2012年度产销洽谈会传来的讯息却令人欣喜：来年的销售合同已全部敲定！这意味着中天钢铁2012年晋身“千万吨级俱乐部”的梦想，获得了市场强有力的支持。
10年前，中天接盘的是一家濒临倒闭的企业；而10年后，它已占全市工业销售的8%以上，占武进区工业销售的15%以上。即将实现“千万吨级”，更表明它已站在了进入全球前20位钢铁巨擘之列的门槛上。
短短10年尤其是这5年，中天顺利实现了从劳动密集型向技术密集型的转型，目前，正在实现从技术密集型向高科技密集型的又一轮转型。
{一}
今年，中天钢铁钢产量突破750万吨。数年前，当马钢、鞍钢等国内一些特大型钢厂达到这个数值时，他们的员工有数十万之众。如今中天只凭万余人，就已实现了这个目标。
“企业重组之前，濒临倒闭，可以说，我们输在了起跑线上。”掌门人董才平接受记者采访时说，“要比别人跑得快，秘诀有3条：抢抓机遇的眼力，转型升级的魄力，节能减排的动力。”
2005年末，中天成为常州首家产销双超百亿的企业、首家五星级企业，并成为国内“袖珍型”钢厂的典范，步入中国企业500强；
2008年12月，中天钢铁技改竣工，迈入500万吨钢产能规模，正式成为中国大型钢铁联合企业；
2010年底，中天营销首次突破500亿元，位居当年中国500强企业第168位、中国民企第14位；
……
中天，在创新中做大，在创新中转型。
过去钢厂那种炉火熊熊、机声轰鸣，现在在中天已很少看到。而在中天的车间里，有着洁净的生产现场，更无想像中的喧闹，在精巧有序排放的设备旁，是为数不多的操作工在安静地巡视……
董才平说：“有多大的胸怀，就会诞生多大的企业。”中天钢铁成立伊始，就着手研究由弱到强“三轮规划”；面对大规模宏观调控和钢材市场的无序竞争，果断启动优钢工程，仅用1年时间就陆续竣工投产；在成为常州首家产销双超百亿企业后，又顶住全球金融危机影响，加快产品结构优化，启动了新厂区建设工程——现在已部分投用，春节后将全面竣工投产。
无论顺境，还是逆境，中天始终在创新，并在创新中保持了领先。
{二}
近年来，中天钢铁一手抓装备和工艺，积极引进西门子、摩根、奥钢联、阿特拉斯等国际先进装备和世界一流工艺技术，为产品结构优化升级提供了保障；一手打造研发平台，积极推进产学研合作：2009年6月，与中国钢铁研究总院结成战略联盟，成为钢铁研究总院研究应用基地，2010年12月，又成立院士工作站，以中国工程院副院长干勇为核心，先后开发出以500、700兆帕高强度带肋钢筋为代表的一批高技术含量、高附加值产品，尤其是700兆帕高强度带肋钢筋，填补了国内空白。
同时，中天还制定了人才强企10年规划，并连续10年投入巨资，选拔优秀员工带薪赴大学深造，储备现代钢铁企业的高端人才。
从技术装备成套引进，到产学研合作，再到自主研发，由此，中天在很大程度上掌握了钢铁市场的话语权。
目前，中天产品的价格已成为区域指导价；在沪宁高速、沿江高速、杭州湾跨海大桥、京沪高铁等国家重点工程中顺利中标，油井管、高压锅炉管等优特钢品种得到高端市场广泛认可，并取得美国API认证，为进军国际市场打开了窗口，钢帘线、子午线、焊丝钢等高附加值、高技术含量的优特钢产品正在加快研发，专、精、特、新的优势还将进一步凸现。
{三}
前不久，全国重点工业企业能源管控现场会的代表齐聚中天钢铁，观摩这里的水、风、汽、电等能源管控系统。这是省委书记罗志军亲自主持的示范项目，也是全省第一家。“节能，就是蓄积能量；减排，就是后发增力。”董才平的话，说得很有深意。
事实上，这些年来中天在这两方面投入巨大，从中获益也不浅。今年，主动针对突发性烟尘排放、噪音、粉尘污染等，按照空中、陆地、水下一体化环保整治要求，实施地毯式排查，对现有环保漏洞逐一查补。从德国进口的干法除尘装备投入运营后，每立方米的含尘量仅为10毫克，已远远低于50毫克的国家标准，处于世界领先水平。这里的污水处理厂，除实施了“清污分流”、“雨污分流”技改，每天还可处理污水11万吨。
按过去标准，钢厂必须将总投资的5%-8%用于环保设备。而中天，把这一比例提高到30%以上，在新厂区建设项目上，更是不惜以近三分之一的投入用于环保，也就是近30亿元巨资实施节能减排，受到省政府的表彰。
今年，中天已实施三级除尘，回收的瓦斯全部用于烧结；二氧化硫脱硫率已达100%；所有物料经运输途中400多个点式除尘器，彻底解决了扬尘问题。在节能上，已大范围实施“能源合同制”；高炉废渣余热回收、炉顶余压发电；废汽余热发电和生产过热蒸汽……
中天还明确表示，今后的发展重点之一，就是与横林、遥观等周边镇区共享发展硕果，让百姓享受企业发展的“红利”。前不久10周年庆典时，他们将庆祝经费省下，向横林、遥观、奔牛3镇捐赠3000万元，用于支持3镇基础设施建设和教育事业。
而在企业内部，中天10年来连续保持人均收入每年增长10%以上，从2001年时不到1.2万元，增长到现在近4.5万元，今年更是两次加薪。不久前，聘请专业设计师设计的全新的生活区优雅而又大气，已经竣工并投入使用。同时，坚持不懈抓好硬件建设和软件建设，如运动场馆、职工投保“七险”、相亲会、集体婚礼、免费体检……万余员工在这个大家庭里，踏踏实实获得了归属感。
“实现第二轮转型升级，最终是要靠人去做的。”董才平说，“何况，企业发展的意义，除了提供产品，还应该为社会提供更多层面上的东西。” |
