| 历时15个月，投资上亿元，中天钢铁能源管控中心日前正式投运。“所有数据都实时在线，我们的能源调度，从此摆脱模糊指挥。由此，每年可节约能源折合标准煤5.8万吨，产生直接经济效益近4000万元。”中天钢铁信息化负责人骄傲地说。 钢铁企业用能设备多，能源管控一直是难题。“十一五”期间，中天钢铁吨钢综合能耗下降26.3%，但与世界先进钢铁企业相比，还高出10个百分点。而以往的节能改造，立足于单个设备或工序，系统性较差，再加上管理流程信息化程度低，很难谈得上真正的能源统筹、集约管理。能源管控中心建成后，不仅能远程控制能源生产、输配、消耗、回收再利用全过程，还能实现能源平衡和优化。 以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，“两化融合”在促进工业转型升级中的作用，正在我市企业中日益显现出来—— 信息化与研发设计融合，成为提升企业自主创新能力的重要手段。作为一家有着100多年历史的传统轨道交通装备制造企业，南车戚墅堰机车有限公司按照高起点、实用性、集成化、柔性化原则，用信息化技术改造和提升传统产业，发挥后发优势，着力提升企业整体竞争能力。公司建设了轨道交通装备创新设计制造数字化平台，采用全三维设计方法，加快产品开发步伐，把一个新车型的研发周期从12至18个月缩短到6个月。 信息化与生产制造融合，促进了工业的精益生产。常州铭赛机器人科技公司将信息技术与机器人运动控制技术相融合，研制出工业机器人和自动化生产线核心运动控制系统；将机器视觉技术与工业机器人技术相融合，通过机器视觉定位工件的精确位置信息；将传感技术与工业机器人技术相融合，有效解决了多工位同时自动化作业，提高了生产过程的可靠性。公司拥有10项省高新技术产品，6项市高新技术产品，工业全自动点胶机器人DS200被评为省重点新产品。 信息化与经营管理融合，成为企业管理升级的重要手段。天合光能在发展初期就清楚地认识到信息化是实施企业战略的重要步骤，他们遵照“目标导向、整体规划、分步实施、重点突破”的建设思路，将信息化系统覆盖到全球企业管理中的集团管控、销售、采购、库存、制造和财务等主要业务流程。 （通过信息化手段，提高了工作效率，改善了数据质量，优化了业务流程，降低了管理成本，形成了核心竞争力，“两化深度融合是天合光能从同行中脱颖而出的制胜法宝”。 “两化融合”还催生了一批信息化的新兴产业，推动信息时代新的经济体系和产业结构的形成。 “十二五”时期是我市经济发展面临结构调整和转型升级的重要时期。在经济全球化和信息化浪潮的冲击下，企业竞争的焦点，将从资源控制跨越到资源配置的最佳化，知识沉淀、智慧产生与信息获取的最大化，将成为企业竞争的最显著特征。大势所趋的“两化融合”，必然会引发企业新一轮的整合与重构。 “两化融合不能解决企业的所有问题，但如果没有及时赶上两化融合这趟班车，企业必然难以实现跨越式发展，最终的结局就是优胜劣汰。”市经信委副主任林型新说。 |
