（一）贸易方面 1.注重提升产品质量 斐济市场规模小，订货数量少，有时不能为中国企业重视，由于质量问题产生纠纷时有发生。不管订单大小，质量就是信誉，我企业应对此给予高度重视。 2.注重产品售后服务 由于中斐两国距离遥远，斐济订单又比较小，售后服务明显滞后，尤其是设备、汽车销售更是如此。售后服务质量如何，直接关系到今后的市场开拓，中国企业应着眼未来，做好售后服务工作。 (二)投资方面 1.客观评估投资环境，密切关注斐济政局问题 自2006年12月发生军事政变后，虽然目前斐政局持表面平静，但内部矛盾依然存在。斐政府最近宣布，将于2012年开始着手起草新宪法，2014年举行大选，到时情况如何，尚需密切关注。 2.高度重视土地问题 斐济83%的土地属斐族土著人所有，7%的土地属政府所有，10%的土地为个人所有，可自由买卖。也就是说，斐政府能做主的土地只占7%，其余土地政府无权参与管理经营。因此目前在斐普遍存在的土地使用无法可依、无规可循的混乱局面就不足为奇。斐族土著人做事随意性强，经常单方面变更土地租赁合同条款，强行收回土地或提高租价，这些都严重制约我在斐投资，尤其是长期项目投资的正常开展。 3.重视与当地政府部门搞好关系 据我在斐中资企业反映，斐政府部门办事效率较低，比较拖沓。我企业在斐办理有关审批事项时，一定要做好充分准备，时间预留充足，避免由于时间过紧而导致自身被动。 4.安全问题不可掉以轻心 斐济曾经是世界上犯罪率最低的国家，但近年来社会治安恶化，华人人身、财产受到侵害的案件时有发生，我中资企业遭抢事件发生率也呈上升趋势。因此，我企业一定要加强防范意识，保护国家财产和人身安全。 （三）承包工程方面 1.与业主保持和谐友好协作关系。我企业在斐济进行承包工程作业时，对比较敏感的土地问题及与当地土著人打交道问题，尽量在合同中规定由业主解决，避免在工程开工后受这类问题影响，导致整个工程陷入困境。 2.一定要做好前期可行性研究工作，量力而行。我企业如投标斐济工程项目，前期一定要做好实地调查工作。不可轻易委托他人代行，亲自过来实地考察是非常必要的。 3.与当地居民，尤其是酋长保持良好关系。斐济国情特殊，土地属酋长及部分居民所有。如果关系相处不融洽，将会令项目进展举步维艰，甚至爆发纠纷，影响恶劣。因此，中国企业一定要与当地居民、酋长保持良好关系，对项目进行大有裨益。 |
