主持人：谢谢龚强老师。杨壮老师。 杨壮老师：首先说明一下，我不是经济学家，刚才的讲得都很好，自己也听了一下，我今天来这儿主要是学习，来这边就是谈一点体会和感想。另外我也昨天晚上还好好学了一下。 不过有一点我想谈一点，今天在这里的除了经济学的学生以外还有很多MBA的学生，我想报MBA的很大一个特点就是不管关心微观的问题，也关心宏观的事情，所以来看一看，这可能是其他学校没有的条件。 刚才史蒂格教授讲的，往往讲到环境、煤矿、爆炸等问题，但我觉得这次“两会”提这个问题，我的想法是，要看到一个很大的趋势，中国企业出去的整个步调相当大，步调大得惊人，很多企业出去以后发现一个很大的问题，他的看问题的视角，对问题观察的敏锐力，和国际上不太一样。我觉得有很多人相当聪明，我举一个例子，最聪明的是任正辉，过去大家都叫他土狼，但是他专门找了100个MBA的人帮他做企业培训。后来他跟孙亚芳做了测试以后，发现他没有这方面的特质，于是他就把这个交给孙亚芳，自己去做别的。你到华为去参观，他有一个技术科学楼，我们说华为很厉害，是因为他很重视软件，很重视新产品，他们还建了一个大楼，叫做领导力。因为任正辉认为中国企业现在最缺的就是国际化理念，因为如果你出去和国际上有很大的差异的话，会挨骂。你自己觉得你的行为举止是按照国际惯例来做，但是可能不是成功的。 我说一个例子，BMW的最高总裁到中国来，看BMW在中国为什么会失败？我让他们看了三家跨国公司，一家是三星，一家是西门子，一家是惠普。这些公司在中国怎么样进行创新，怎么样针对中国环境。这三家跨国公司去了以后，一家公司的人是我们的毕业生，是三星最高的行政长官，他这几年把三星从5亿增加到18亿，他的功绩是大家都可以看见的。他讲的东西给BMW的人带来非常深刻的影响，我说这是我们学校的毕业生。他说太好了，我们BMW就缺这样的人。他身上带的这种气质和他在摩托罗拉工作十年，在三星工作五年还有关系，他已经养成了这种文化。 到了惠普以后，我一看他的名片，又是BiMBA毕业的。他讲了很多，为BMW进入中国，特别是讲如何跟奥迪竞争，讲了很多。 我们去那家中国公司，去了以后，名字也不问，也不知道你是怎么回事，说你是参观来的？就带一种官气，你要想这是BMW的从德国来的最高总裁，他会把你的名声带出去，但是我们的几个接待人英语不是很好，不知道怎么说，而且在和他们接洽的过程中，表现出了很多的国企的行为。不是说国企不好，但是他那种东西到那边去了以后，结果别人说谈话没法儿谈，问问题这个不清楚，那个不清楚，这个不能跟你谈。最后他们回来以后，在桌子上交流了一个下午，谈中国。这三个公司，BiMBA的学生他们都觉得很好，但是那家公司他们觉得不好，但是这家公司可真大呀，我就不说这是谁？但是这给中国什么影响呢？所以不仅仅是环境、不仅仅是硬件，不仅仅是技术。我觉得关键是思维，关键是理念，关键是你的行为举止。我就谈这一点。 |
