1、重视实地考察和调研
进入沙特之前，实地感受沙特的环境是非常重要的，环境对施工成本的影响常常点点滴滴不经意中累积，在报价中容易被其他地区经验丰富的人员忽视。
2、保持与经商处的接触
经商处作为宏观管理和服务机构，多年累积了各种案例资料，存有大量驻沙中资企业相关信息，以及当地环境变化的信息和市场分析等等，都会有助于企业进行项目的可行性研究。
3、择优选择进入沙特工程市场的方式
我们鼓励中资公司在沙设立独资公司或中方控股的总包式EPC方式进入市场，随着沙特行业政策的开放和中沙工程合作的新发展，过去不得不使用的担保和总代理方式已被摒弃。如果判断承接项目时借用当地代理的力量更能双赢，那么也最好采用一事一议，而不是签署总代理或阶段代理协议。
4、要警惕工期风险
工期延误对于工程承包就是灭顶之灾，工期长短对报价影响无需质疑，应该为沙特项目争取适当甚至是留有余地的工期。因为沙特整个社会系统运行节奏慢，会有形无形有意无意的耗损工期。
5、消费物价上升，建材价格上涨
一般来说，除非是生活消费物价由于政治或军事等大环境原因不可遏制的恶性通胀外，否则对工程成本影响不大。沙特目前政治稳定，经济繁荣，消费品供应充裕，物价上涨主要是受美元贬值影响。但是近年来沙特建筑市场发展过快，建筑材料供不应求，建材价格高速上涨，给工程报价和施工增添了不确定因素，中资企业要引起高度重视。
6、要重视采购难问题
沙特工程合同中一般情况下要求同类产品优先在本地采购，但目前沙特工程市场持续增长，建筑材料供应不足，交货期难以满足施工进度要求，尤其是水泥和钢材供应经常断档。所以在计算工程合同工期时要考虑采购难的因素。
7、施工设备租赁难，价格上涨
和建筑材料供应一样，沙特建筑市场设备租赁也出现困难。一般大型设备短缺，价格大幅上涨，企业在报价时要对此引起重视。
8、要规避汇率风险
美元贬值
沙特通常允许承包商在美元或本地货币里亚尔中任选一种作为工程款支付币种，但因里亚尔与美元挂钩，无论用美元和里亚尔计价，都摆脱不了美元贬值对工程成本的影响。
人民币升值
人民币升值也是当前工程承包风险之一。由于人民币不断升值，中国工人工资多以人民币计价，国内采购的材料、设备等施工物资也多以人民币计价，美元和人民币汇率的变化加大了工程成本，企业在投（议）标核算成本时要审视汇率变化的风险。
9、要规避支付风险
对于初入沙特市场的中资公司，我们鼓励承接沙特政府预算内投资的项目，一般情况下，这类项目与私营投资项目比较支付风险小。目前为止，无论政府项目还是私人投资的项目，我们尚未接到业主无限期拖欠工程进度款的案例报告，但是政府部门付款延迟到合同规定期限底端甚至时有突破的情形很多，多半是由于办事效率低，假期，主管人员出差等原因所致；由于业主希望尽快完工争取效益，私人项目延迟付款的情形较少，但是因不能按期完工，拒绝退还质保金的事例时有发生，一些大型项目在这方面也面临同样的难题。
10、不要依赖沙特法律解决工程承包中的争端
一些企业对沙特业主违约索赔怀有预期，希望通过索赔弥补工程的亏损，这是不现实的，徒劳的。透明国际的报告认为，沙特法律明显偏袒当地人，极少给外国人和机构与当地人平等的机会。中国公司不能指望用法律手段来找回损失，应尽力保护自己，避免授人以柄，诉诸法律解决合同纠纷既劳民又伤财，但是企业还要保留好索赔证据,不放弃追索和法律诉讼的权利。
11、要警惕预付款风险
《沙特政府采购和招标法》（查阅路径sa.mofcom.gov.cn－政策法规－其他栏目）规定工程承包预付款为合同价的5％或5000万里亚尔（约1333万美元），一般取低值。所以大项目施工中常常需要承包商垫资。
12、要防范中资企业内部的劳资纠纷
近年来，劳资纠纷、投诉、上访事件在中资企业时常发生，大批工人因此被遣返，增加了企业的工程成本，加强管理，避免劳资纠纷，妥善处理劳资纠纷也成为中资企业工程承包中的一项重要工作。
13、要把雇员本地化纳入工程成本
沙特政府实行就业沙特化政策，政府项目要达到5％，私营项目要达到10％，沙特籍雇员不愿意作建筑工人，除管理岗位外，只能做保安之类的工作，而且工资水平高，企业报价时必须考虑沙特化因素。
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