——了解泰国法律法规，依法经营
我国企业在泰开展业务时，了解和遵守当地有关法律法规和政策规定，做到依法经营。可聘请当地律师，避免陷入一些不必要的法律问题。
泰国对本国企业法人从事建筑业经营实行登记制，对外国人经营建筑业限制较多。建筑业不是泰国鼓励外资投资的行业。泰国《1999年外籍人经商法》规定，建筑服务业不对外国人开放。外国投资者从事建筑业经营，必须要通过与当地企业设立合资公司，且当地公司控股（股份占51%以上）。由于泰国是劳务输出国，对于输入一般工种的外籍劳务严格限制，输入经营管理类人员也有严格限制，一般规定，企业注册资金在一亿泰铢以上者，每输入一名外国人员需雇用四名当地劳工；企业注册资金在一亿泰铢以下者，每申请一名外籍人员则需雇用五名当地劳工。我国企业在泰国开展承包工程业务一定要遵守泰国有关法律法规，做到守法经营。
——实施本土化经营策略
本土化是跨国公司生存发展的重要经营策略，只有实施本土化管理本土化经营、属地化管理，企业才能更加熟悉当地市场情况，适应市场变化，增强对项目的管控能力，从而降低成本，提高竞争力。在泰中资承包企业实施本土化经营主要是四方面：首先要经营观念本土化，即坚持以经营为中心，以盈利为目的，树立市场观念、竞争观念和效益观念；其次是运作方式的本土化，即学习借鉴优秀的国际承包商和本地公司的先进架构、管理经验和运作方式等，博采众长，兼收并蓄，提高公司在激烈的市场竞争中取胜的本领；三是人才本土化，要依靠和任用本地人才，一方面要提高海外公司中当地经营管理人员的比例，充分发挥他们的作用。另一方面要使国内派出的经营管理人员的思维方式、工作方法、管理素质等逐步适应当地市场竞争的要求。
——审慎选择好的合作伙伴联手开拓
好的合作伙伴是项目成功的关键因素。我国企业来泰开展业务，切不可急于求成，盲目合作。对于一些中介机构或中间人介绍的各类项目不可轻信。尤其是一些所谓特大型项目，通常是“雷声大、雨点小”。要设法了解清楚合作方的背景情况，审慎选择那些信誉好、实力强、能力高、懂营销、善合作的合作伙伴。
——要高度重视在泰经营的安全问题
发展是目的，管理是保障，安全是前提。各企业均应将安全问题放在首位。特别是近年来泰国政局不太平稳，泰国南部地区的恐怖活动时有发生，安全风险因素加大，因此，在泰开展业务的中资企业必须将安全工作放在首要位置来抓。要制定有效的安全防护措施和紧急事件应急机制，切实维护好企业的人员和财产安全。注意防火、防盗、防骗、防爆炸。同时，采取有效措施切实维护国有资产和信贷资金的安全，加强承包工程项目管理，做好成本核算和资金风险控制，保证承包工程项目的质量。
——要注重了解泰国自然条件及社会文化环境
这些因素对承揽项目的影响容易为企业所忽略。如：泰国节假日较多，泰国工人经常放假；泰国雨季期间（每年五月至十月）难以施工，签合同时要考虑工期是否足够；泰国人多数性情温和、注重礼仪。
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